当企业面临着大量人员跳槽甚至转行的时候，企业需要考虑建立一套招聘体系，为那些愿意长期为企业服务的人才提供机会。

建立一套系统化的选聘方法，既可以降低选聘成本，又可以提高选聘准确度的公平性和一致性。

一、选拔

选拔人才成功与否，首先要建立正确的选拔标准。

许多专业机构的研究结果显示：能力是实现个人理想业绩的重要因素，而保持理想业绩的关键因素就是动力。

很多..的企业，都会在关键岗位建立能力和动力标准，这样可以让业务经理们有一个明确的选择标准，也可以避免过于主观地选择人才。

辨别

企业通过面试、模拟测验、工作动力测验等方法收集有关应聘者行为的资料。

面试和工作动力测验都是根据应聘者过去的表现，预测对方是否符合应聘岗位。

模拟测验则根据应聘者目前的行为预测对方是否符合应聘岗位。

判断

面试官会根据自己收集到的信息，对每个人的能力进行打分；

然后将所有的数据进行分析和整合，.后得出.终的录用结果。

融入

很多公司都会把录用通知作为.后一步的工作。

其实很多人刚入职没多久就离开了，这时候就需要把招聘流程往后推一步，让员工真正融入公司。

常见的招聘错误

繁忙的管理人员通常会邀请所有人一起去面试一个应聘者。

这种做法旨在让招聘者获得.多的信息，遗憾的是：经理们很少事先协调，结果每个人都会问一些无关紧要的问题。

从实际操作来看：招聘广告可以吸引大量简历，却不一定能够吸引到合适人选，许多公司一直在等待有合适的人选前来应聘。

当然，一家公司不可能白养一批员工来填补公司未来可能出现的空缺，但HR可以建立一个人才储备库，让他们在未来某一段时间内有可能被录用。

HR可以尝试与对方建立良好的关系，这样当HR打电话让候选人来填补公司空缺职位时，就不会太惊讶了。

在这个时候，人事部门的HR和外界接触是非常重要的，通过熟人推荐可以编织人才网络，每一个员工都能推荐人才。

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